Sie können auf mich zählen, wenn es um die professionelle Übernahme von temporären HR-Funktionen geht oder HR-Projekte umgesetzt werden müssen.
Ich stehe Ihnen u.a. bei folgenden Themen hinsichtlich Strategie, Konzeption und Umsetzung zur Seite:
- Vakanzüberbrückung von Leitungsfunktionen oder HR-Fachfunktionen
- Aufbau, Strukturierung und Restrukturierung von Personalabteilungen
- Beratung bei Prozessen und Themen vom On- bis Off-Boarding (strategisch u. operativ)
- Outsourcing-Beratung für den Bereich der Entgeltabrechnung
- Unterstützung und Beratung bei den Themen Softwaremigration und Digitalisierung im Personalwesen
- Beratung und Begleitung bei der Optimierung und Modernisierung von Prozessen im Personalwesen und im Bereich der Entgeltabrechnung sowie an deren Schnittstellen (z.B. zur FiBu)
- Prüfung geeigneter Anreiszsysteme und Unterstützung bei der Einführung
- Durchführung von Mitarbeiterbefragungen
- Konzeption von Verfahren zu Anforderungsanalyse als Basis von Recruiting- und Personalentwicklungsmaßnahmen sowie weitere individuelle Projekte im Talent Management
- Auf- und Ausbau von Business Partner Organisationen
- Personalabbau, Sozialauswahl und Trennungsmanagement
- Einführung und Ausbau eines HR-Controlling
- Personalauswahl, Recruiting tariflicher und außertariflicher Mitarbeiter im gewerblichen, technischen und Angestelltenbereich
- Beratung zum Thema globale Mobilität / Mitarbeiterentsendung (DBA/ATE)
- Durchführung von Workshops zur Entgeltabrechnung und HR-Controlling
Gerne können Sie sich auch an mich wenden, wenn Sie vor anderen Herausforderungen im Personalmanagement stehen, die Sie mit der Unterstützung eines Interim Managers abdecken möchten.
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